Estrategia de Gestión de Conocimiento

2.4. Componentes Fase I


Con el propósito de llevar a cabo una implementación progresiva y adaptable (o flexible) a las condiciones particulares de la Corporación, se espera que en la medida que se vayan adelantando las actividades y que la gestión del conocimiento tome fuerza y se implante de manera permanente y en el día a día de la organización, se logre avanzar en la ejecución de las diferentes fases de la estrategia.

Entre tanto, y con el fin de cerrar las principales brechas identificadas en el diagnóstico, derivado de un ejercicio reflexivo de los asociados/asociadas de CORPOMANIGUA sobre las prioridades para su fortalecimiento, se establecieron tres componentes de actuación para el desarrollo de la primera fase de la estrategia, y se definió una ruta de trabajo que se expondrá más adelante.

En este sentido, los componentes de esta primera fase se articulan como un conjunto de acciones o prácticas que buscan arraigarse de manera natural al quehacer de la Corporación con el firme propósito de aprender de cada uno de los proyectos adelantados, de los procesos internos realizados, de la interacción con las comunidades con las que se trabaja, de los aliados territoriales y de la cooperación con quienes se generan sinergias o se gestionan procesos, entre otros, para capitalizar el conocimiento y aprovechar la experiencia (individual y colectiva) y de esta forma generar saldos positivos para la Corporación en el desarrollo de sus actividades. Así las cosas, la Fase I incorpora tres componentes, como se muestran en la siguiente ilustración.

El componente 1 asociado al “Alistamiento organizacional”, se refiere a la necesidad de generar cambios e incorporar la gestión del conocimiento en el marco de la planeación de actividades que tengan que ver con gestión estratégica, comunicación estratégica, seguimiento, y la gestión de la información.

El componente 2 centrado en la “Promoción y fortalecimiento de la gestión del conocimiento (nivel interno)”, con énfasis en la generación de capacidades en el equipo de la Corporación para que de manera intencionada se ejecuten actividades de creación, adquisición, uso, y divulgación del conocimiento, sumado a la generación e incorporación en el quehacer de espacios para gestionar el conocimiento entre los asociados/asociadas, y demás colaboradores de CORPOMANIGUA para aprovechar el conocimiento.

Y el componente 3 referido al “Desarrollo de conocimiento para contribuir con el posicionamiento de CORPOMANIGUA” orientado a iniciar la estructuración, documentación y uso de los activos de conocimiento como motor de la expansión y profundizar el posicionamiento de la Corporación a partir de su experiencia y conocimiento.

A continuación, se amplía un poco cada componente y se incluyen las actividades propuestas a desarrollar para la implementación de cada uno de ellos (ruta de trabajo por componente).