En el entendido que la gestión del conocimiento en CORPOMANIGUA es una iniciativa que está dando sus primeros pasos y que se considera un proceso de largo aliento para el cual, la Corporación hasta ahora ha venido adelantando acciones no intencionadas con poco grado de avance en el desarrollo de procesos de GC. A partir de un ejercicio de reflexión interna y sobre la base de los resultados del diagnóstico de la situación de la gestión del conocimiento en la Corporación, la estrategia se ha planteado en tres fases:
La primera fase se orienta a la generación de capacidades y sentar las bases para generar una cultura de gestión del conocimiento en la Corporación, complementado con algunas iniciativas para dar los primeros pasos en la implementación de acciones que permitan la identificación, circulación y apropiación del conocimiento generado por CORPOMANIGUA como eje fundamental de su sostenibilidad y posicionamiento en el territorio amazónico.
En este sentido, la Fase I a desarrollarse durante el primer año, incorpora acciones tanto en el ámbito interno como externo. A nivel interno, según el diagnóstico es necesario trabajar en proceso de afinamiento de la planeación estratégica incorporando la gestión del conocimiento de manera intencionada, promover la cultura de conocimiento en la organización, adelantar procesos de documentación, entre otros aspectos. Por su parte, el ámbito externo requiere generar o promover espacios para la divulgación del conocimiento que a la fecha la Corporación ha identificado con mayor grado de avance, como parte del proceso de intercambio de los conocimientos adquiridos y/o creados en los años de gestión de la entidad y que se convierte en los primeros pasos para generar activos de conocimiento que contribuyan al desarrollo institucional y fortalezcan su posicionamiento en el territorio amazónico.
La Fase II, que se estima de inicio durante el segundo año³ cuando la gestión del conocimiento en la Corporación tenga mayor grado de desarrollo, se enfoca hacia la expansión y ajuste (con un fuerte trabajo en el ámbito externo), esto quiere decir que una vez adelantadas las acciones previstas en la Fase I, la Corporación deberá estar preparada para dar inicio a acciones de despliegue territorial de sus conocimiento, y generar algunas acciones para su apalancamiento financiero y reputacional basado en la divulgación de sus principales activos de conocimiento.
A su vez, la Fase III o fase de consolidación, la cual, a partir de su implementación, se convierte en un proceso permanente y circular una vez encuentre anclada la gestión del conocimiento en la estructura de la Corporación, se orienta hacia el posicionamiento basado en el conocimiento generado por CORPOMANIGUA y soportado en sus activos de conocimiento, es decir, en esta fase la organización no solo tiene anclado en su quehacer diario la gestión de sus conocimientos en procesos de desarrollo social, territorial y comunitario para crecer permanentemente, sino que sus activos de conocimiento son el motor de su desarrollo interno, sostenibilidad financiera y contribuyen de manera sustancial al cumplimiento de su misión y visión.
Como se ha mencionado, la gestión del conocimiento es un proceso permanente de largo plazo, y CORPOMANIGUA está iniciando su recorrido para formalizarla como un proceso estratégico de su gestión. Es porque ello que si bien se han identificado tres fases para su diseño e implementación; en este documento se estructura únicamente la Fase I que se entiende como el punto de partida para preparar el aterrizaje de la estrategia de la Corporación en su ámbito interno, y complementariamente adelantar algunas acciones en el ámbito externo que les permitan aprovechar el aunque incipiente, pero muy importante avance que se tiene en la identificación de potenciales activos de conocimiento producidos en los últimos 15 años de trabajo de la Corporación y que sientan las bases para la visión de COPORMANIGUA como motor de cambio en el territorio amazónico.