En desarrollo del Contrato de Servicios No. CC - 02 de 2020 suscrito entre Social Innovation Consultants SAS (INNOVATE), y la Corporación Manigua (CORPOMANIGUA), en este documento se desarrolla el “Producto No. 3. : Estrategia de gestión del conocimiento de la Corporación incluyendo: el diseño conceptual de la gestión del conocimiento, el diagnóstico de las brechas de conocimiento, el mapeo del conocimiento organizacional y/o de gestión, y el aprendizaje acumulado con base en el cual se plantee una metodología y herramientas físicas y tecnológicas que permitan la implementación de la estrategia de gestión del conocimiento, hoja de ruta y/o plan de trabajo para su implementación” según lo previsto en dicho contrato.
Para el diseño de la estrategia de gestión del conocimiento, se tomó como insumo fundamental el diagnóstico de la situación actual de la Corporación en esta materia (este incorporó el balance de las capacidades que se tienen actualmente o en las cuales se evidencian potencialidades de desarrollo y la identificación de las brechas de conocimiento), sí como los aportes y recomendaciones del equipo de trabajo recopilados tanto en las entrevistas como espacios de encuentro generados en desarrollo de la consultoría adelantada por INNOVATE. En este sentido, el presente documento se estructuró como un escrito de la Corporación misma y que puede ser extraído para ser modificado y actualizado en función tanto de las necesidades como de los recursos disponibles e intereses particulares de la entidad.
Ahora, dado que este documento desarrolla el proceso de planificación de la estrategia para la Corporación, una vez el mismo este validado por el nivel directivo, la Corporación debe darse a la tarea del proceso de implementación y el seguimiento¹.
A continuación encontrarán el documento de la “Estrategia de Gestión del Conocimiento de CORPOMANIGUA” el cual incorpora una primera aproximación al marco conceptual general adaptado a las consideraciones propias de la Corporación, el alcance de la estrategia definido por los asociados y asociadas así como el objetivo general y específicos de esta, complementado con los componentes, referidos a los principales temas o ejes estratégicos identificados en los cuales de manera participativa se decidió concentrar las actividades de la Corporación para la implementación de la estrategia, y una ruta de trabajo propuesta para el desarrollo de esta estrategia.
Esta estrategia debe entenderse como una propuesta inicial (el punto de partida), por lo que es necesario que asociados y asociadas una vez concreten el proceso de planificación estratégica de la Corporación, realicen los ajustes pertinentes, por un lado, en función de sus objetivos actualizados y por otro teniendo en cuenta los recursos físicos, financieros y de capital humano disponibles.
El documento se incorpora como una construcción de la Corporación más que un producto entregado por un tercero, esto permite que su contenido sea utilizado como propio de la organización, un aporte inicial a la construcción de un documento que guie la estrategia de CORPOMANIGUA y que por lo tanto se apropie para su revisión, ajuste e introducción de contenidos por parte de los asociados/asociadas y las demás personas que participen en la construcción y afinamiento de la estrategia.