De acuerdo con la metodología definida para el desarrollo del diagnóstico, en este capítulo se muestran los resultados del análisis de la información recopilada para a partir de la revisión y análisis de la situación actual de la Corporación.
El balance de capacidades toma como base los procesos para la gestión del conocimiento como ejes transversales, los cuales se analizan desde dos enfoques, el primero, en función de los componentes primordiales vinculados a un modelo integral para la gestión del conocimiento, en el cual es necesario identificar cual es la situación frente a la gestión estratégica de la Corporación, el proceso de gestión de la información para el conocimiento, así como la comunicación estratégica, los cuales se constituyen en elementos esenciales para que a futuro se instalen procesos que logren aprovechar el conocimiento en beneficio de sus metas y proyectos. El segundo, está orientado al análisis del como se encuentra la Corporación en términos de su estructura funcional y las dinámicas instaladas actualmente para el aprovechamiento del conocimiento y la identificación o uso de las fuentes de información.
Los resultados del análisis de la información primaria y secundaria según lo descrito anteriormente y dadas la escala de valoración establecida, encontramos que el estado actual de desarrollo para los temas asociados al modelo integral para la gestión del conocimiento, la Corporación se encuentra en un nivel “medio bajo”, mientras que para el conjunto de temáticas que componen la plataforma institucional para la instalación de una estrategia de gestión del conocimiento se sitúa en un nivel “medio”.
En términos generales se observó que en efecto la Corporación ha acumulado a lo largo de los años de funcionamiento un acervo importante de conocimiento que es fundamental para el desarrollo de sus actividades y que es un insumo fundamental para su posicionamiento en el territorio. La Corporación es reconocida por su quehacer, ha contribuido enormemente a desencadenar y apoyar procesos territoriales de gran importancia, centra varias de sus actividades en tejer redes, en fortalecer las capacidades de diversos grupos poblacionales, creando alianzas en torno a sus acciones con las comunidades e instituciones, sin embargo, una de las debilidades fundamentales es que todo el conocimiento generado a partir de estas acciones corre el riesgo de fugarse, dispersarse y no ser aprovechado en beneficio propio ni de sus grupos de interés.
Lo anterior, debido a que se identifican brechas estructurales como la ausencia de una planeación institucional clara y definida que marque el norte estratégico de la Corporación, limitaciones en el entendimiento colectivo sobre lo que es, que se quiere y hacia donde se proyecta, dispersión y ausencia de manejo adecuado en la organización, almacenamiento, custodia y divulgación de la información clave que alberga el conocimiento generado, orientación exclusiva hacia la divulgación de temas asociados a los proyectos dejando un poco de lado la comunicación estratégica como una oportunidad para apalancar el reconocimiento de la entidad en el territorio en función de su conocimiento y sus aportes al desarrollo territorial.
Así mismo, se evidencia que a nivel interno es necesario un fuerte trabajo de articulación entre temas y componentes, pérdidas de información y conocimiento por falta de socialización y divulgación así como ausencia de espacios necesarios para intercambio de saberes para promover su replicabilidad en todas las instancias y procesos de la Corporación, entre otros temas fundamentales y necesarios para pensarse y actuar en consecuencia como una organización que recopila, transforma y aprovecha su conocimiento.
En los siguientes apartados se incluyen las calificaciones detalladas para cada uno de los componentes analizados.
Como resultado del ejercicio de análisis cuantitativo y cualitativo que de manera participativa se realizó con los asociados y asociadas de la Corporación, se establece que los temas asociados a la gestión estratégica, la gestión de información y la comunicación que se constituyen en los ejes fundamentales para la gestión del conocimiento se encuentran en un nivel Medio Bajo (2), es decir que se requiere tomar medias para asegurar la solidez y claridad en procesos como la planeación estratégica, la participación de todas las áreas el procesamiento, análisis, captura, organización y salvaguarda de la información, así como en generar mecanismos de comunicación institucionales a nivel interno y externo que potencialicen y promuevan el posicionamiento de la entidad en el territorio todo esto incorporando procesos para el uso y desarrollo del conocimiento adquirido y también el que es propio o creado por la Corporación (innovaciones o desarrollos propios).
Los principales aspectos indagados para determinar el grado en el que se encuentra la gestión de la Corporación estuvieron asociados a determinar el grado de avance o situación de la planeación de la Corporación y de que forma la gestión del conocimiento se encuentra incorporada en la misma ya que en gran medida contar con el respaldo desde la alta dirección para la implementación de una estrategia como esta es fundamental no solo para su formulación sino también para su desarrollo y sostenibilidad, hecho que parte de la claridad en las metas y propósitos de la entidad.
En general la gestión estratégica de la Corporación se sitúa en un nivel medio (3). Los niveles de calificación que se observan en el cuadro anterior, y la información suministrada por los participantes evidencia que la planeación ha resultado ser un ejercicio inconcluso poco armónico, lo que deriva en que no se apropia como la hoja de ruta para el acciones de la Corporación, sumado a que no hay correspondencia entre lo que asociados y asociadas visionan de CORPOMANIGUA frente a lo expuesto en los documentos (no finalizados) de planeación y se presentan limitaciones en el entendimiento colectivo sobre las políticas, estrategias, programas y aspectos claves que soportan el accionar de la Corporación.
En este mismo orden, encontramos que no se desarrollan espacios sistemáticos para el análisis de los resultados, las lecciones aprendidas de la organización en su conjunto, los espacios identificación colaborativa sobre las mejoras necesarias son escasos, entre otros, y en buena medida la concentración de esfuerzos y tiempo en la ejecución de proyectos resta a la necesidad de espacios para avanzar en el desarrollo de la apuesta territorial.
Respecto de este ítem, si bien CORPOMANIGUA tiene potencial para el desarrollo de procesos o actividades para la gestión del conocimiento se enfrenta a retos como:
Ahora bien, se presenta un consenso general en que es necesario contar con un proceso estructurado y definido de planeación estratégica en el cual se incluya la gestión del conocimiento, pues se entiende como un proceso clave que coadyuva al logro de la visión de los asociados y asociadas para la Corporación, habiendo consenso sobre la necesidad de establecer un horizonte estratégico que identifique las apuestas de la Corporación según el contexto y su proyección.
Como se ha mencionado, si bien a partir del levantamiento de la información primaria (entrevistas a los y las asociadas y encuestas a los y las asociadas y los y las colaboradores) y los análisis de las fuentes secundarias (documentos generales de la Corporación e informes de proyectos ejecutados por la misma), se puede concluir que en la actualidad CORPOMANIGUA no cuenta con un ejercicio de planeación estratégica definido que oriente la implementación de sus procesos, programas y proyectos, también se logran identificar aspectos claves para proporcionar clave para aportar en la construcción de un concepto unificado sobre que es y que hace la Corporación, así como su apuesta territorial.
Claramente, como lo mencionaron todos y todas las asociadas, CORPOMANIGUA es una apuesta colectiva que nace de un sueño de amigos y amigas el cual materializa una apuesta de vida de un grupo de personas con una larga trayectoria en la reconstrucción de un tejido social fracturado por el conflicto armado en Colombia (focalizado en el Caquetá Amazónico).
Como organización de base de la sociedad civil, se evidencia la apuesta por un desarrollo etnoterritorial y agroecológico a partir del cual el cuidado, la preservación y la defensa por la vida es el eje central sobre el que se cimientan todas sus acciones. El desarrollo local visto desde allí adquiere una perspectiva de construcción de paz territorial y, como lo narran asociadas y asociados, el acompañamiento a procesos comunitarios orientados al empoderamiento social, político, económico y cultural desde una perspectiva de enfoque de género es el eje transversal de la Corporación.
A partir de estos elementos, se propone como punto de partida para generar espacios de discusión al interior de la Corporación sobre este tema tan relevante, el siguiente concepto que recoge los aportes de asociados y asociadas sobre el que es y que hace.
“CORPOMANIGUA - Tejiendo Amazonía - es un sueño colectivo que nace a partir de un estado de emergencia en el marco del conflicto armado, para convertirse en una apuesta de vida de un grupo de personas que conforman la Corporación. Se define como una Organización de Base de la Sociedad Civil para el desarrollo local etnoterritorial y agroecológico (producción de alimentos, custodios de semillas, economía solidaria y tecnologías limpias) con perspectiva de paz y el cuidado de la vida digna (enfoque de derechos), a través del acompañamiento a procesos para el desarrollo de las comunidades del Caquetá amazónico, hacia su empoderamiento social, político, económico y cultural con enfoque de género*.”Complementariamente se identificó que actualmente y hacia el futuro, la Corporación apuesta por la construcción y estabilización de la paz para el desarrollo territorial del Caquetá, a través de la mejora del medio ambiente y la disminución de todas las violencias, para el ejercicio y la defensa de los derechos y la vida digna a través de tres grandes estrategias.
1. Escuela Popular para la Paz (confluyen los dos programas) y ser formadores - sostenibilidad [Stella idea romántica poco realista].
2. Oferta de servicios, procesos de articulación y nuestros propios procesos productivos [Granja productiva y experimental].
3. Autonomía financiera, sin dejar de contar con los recursos de la Cooperación.
De otra parte y relacionado con los elementos distintivos de la organización y que en su mayoría se constituyen en capacidades, se identifica que CORPOMANIGUA se caracteriza por la generación de confianza, la transparencia y el cumplimiento en lo que propone junto a las comunidades. Por un lado, en los procesos comunitarios que acompañan existe un ejercicio juicioso de transparencia en cuanto a la ejecución de recursos, lo cual ha caracterizado a la Corporación desde sus inicios. Ello ha generado un nivel de confianza territorial, ya que en términos generales cumplen a cabalidad con lo proyectado.
Por otro lado, respecto a la ejecución de recursos y proyectos se caracterizan por tener una posición firme en relación con la armonización con sus principios misionales. Todo proyecto, apoyo o recurso que no comparta, esté acorde o corresponda con su apuesta misional o que provenga de organismos, organizaciones o instituciones que vulneren lo que esta misión apuesta, no se realiza.
Es una Corporación con pleno conocimiento del territorio donde realiza sus procesos, no sólo por estar compuesta por personas oriundas de la región, sino porque es a partir del análisis territorial que se identifican necesidades y priorizan sus acciones. Es así como trabajan de manera articulada con otras organizaciones de base que son afines a su apuesta misional, como lo indica una de las asociadas;
“El quehacer de CORPOMANIGUA siempre nos ha distinguido, tenemos unos principios institucionales que no "negociamos" con nuestros donantes, proveedores ni participantes, nuestros valores no se han doblegado ante la necesidad de obtener proyectos o recursos para ejecución. Hemos sabido posicionar y defender nuestro quehacer ante terceros y creo que esto hace que seamos una organización en la cual la gente puede confiar.”Así mismo, le apuesta al fortalecimiento local a partir de transformaciones culturales para el empoderamiento, acceso y exigibilidad de derechos y el cuidado del medio ambiente. Los procesos que emprende, en últimas, se basan en la cooperación y en la participación activa tanto de acompañantes implementadores como de las personas de la comunidad que hacen parte de éstos, pues son construidos de manera colaborativa.
En el último tiempo han visto como un asunto prioritario incluir en los procesos un claro énfasis en relevo generacional como apuesta de sostenibilidad y que permite que los procesos perduren en el tiempo, es por ello que los procesos que aprenden tienen una duración mínima de 1 año tal como lo menciona una de sus colaboradoras de la Corporación quien manifiesta que “los procesos de corporación manigua son más constantes, tiene más durabilidad, y el compromiso con los participantes continúan una vez los proyectos terminan esto permite posicionar la corporación.”